Amazonタイムセールの手数料と採算の見方|損益分岐の出し方

Amazonタイムセールに出すかどうかは、「セール価格で1個売れたときの利益」と「参加費や広告費を取り返すのに必要な販売数」を比べて決めます。手数料と割引を引いても1個あたりの利益が残り、見込みの販売数で参加費と広告費を回収できるなら、採算は合う見込みです。回収できない場合は、セール後に自然検索(広告ではない通常の検索結果)での売上が伸びるかどうかまで含めて判断します。

この記事では、計算に使う数字の集め方、損益分岐(利益がちょうどゼロになる点)の出し方、セール後の確かめ方を順番に説明します。

セール参加を迷う担当者

目次

Amazonタイムセールの手数料と採算は「1個あたりの利益」から見る

タイムセールの採算でつまずく人の多くは、売上の大きさだけを見ています。

セール中は注文が増えます。ですが、割引と手数料で利益がほとんど残っていないこともあります。

そこで、まずは次の順番で考えます。

  1. セール価格で1個売れたら、いくら手元に残るか
  2. 参加費と追加の広告費を、何個売れば取り返せるか
  3. その個数は、在庫と過去の売れ方から見て現実的か

この3つに答えられれば、出すか出さないかを数字で決められます。

なお、タイムセールの参加費の金額や、対象になる条件は変わることがあります。参加費の有無や金額は、セラーセントラルのヘルプで確かめてください。


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計算の前に集める数字と、確かめる画面

損益分岐を出すには、次の数字を手元にそろえます。

  • 仕入れ値(原価):商品1個を用意するのにかかったお金です。自社の仕入れ記録で確かめます。
  • 販売手数料:売れたときにAmazonに払うお金です。カテゴリーによって条件が違うので、セラーセントラルのヘルプで確かめてください。
  • 配送にかかる費用:FBA(Amazonに保管と発送を任せる仕組み)を使う場合はその料金、自社発送なら送料と梱包材の費用です。
  • セール価格:セラーセントラルの「広告」メニューにあるセールの作成画面で、設定できる価格の条件を確かめます。
  • 参加費:セールの作成画面か、セラーセントラルのヘルプで確かめます。
  • 普段の販売数:「レポート」メニューのビジネスレポートで、商品ごとの注文数を見ます。

ここで大事なのは、販売手数料が価格に連動する点です。割引すると手数料も変わります。通常価格のときの手数料をそのまま使わず、セール価格で計算し直してください。

また、クーポンやポイントを同じ時期に付けていると、割引が重なることがあります。セール前に、その商品に付いている販促の設定をすべて見直しておきます。


損益分岐の出し方(3つのステップ)

数字がそろったら、計算は3つのステップで進めます。表計算ソフトに1行ずつ書き出すと、あとで見直しやすくなります。

STEP 1:セール中の1個あたり利益を出す

セール価格から、原価・販売手数料・配送にかかる費用を引きます。

残った金額が、セール中に1個売れたときの利益です。

この時点でゼロ以下なら、たくさん売れるほど損が広がります。この場合は、割引の幅を小さくできないかを先に考えます。

STEP 2:参加費と広告費を取り返す個数を出す

参加費と、セールのために増やす広告費を足します。

その合計を、STEP 1で出した1個あたり利益で割ります。

出てきた個数が、損益分岐になる販売数です。これ以上売れれば、セールは黒字になります。

STEP 3:「セールがなくても売れていた分」を差し引く

ここは中級者でも見落としがちです。

セール期間中に売れた商品の中には、セールがなくても通常価格で売れていた分が含まれます。その分は、本来もっと高い利益で売れていたはずです。

ビジネスレポートで、セールと同じ長さの普段の期間に何個売れていたかを見ます。その個数については、通常価格との利益の差が「値下げで減った利益」になります。

この減った分も参加費と同じように足してから、STEP 2の計算をし直すと、より実際に近い判断ができます。

損益分岐を書き出す担当者

広告費の見込み方と、止めるタイミング

タイムセール中は、スポンサー広告(検索結果などに出す広告)を強める店も多いです。ただし、広告費は採算を大きく左右します。

見込みを立てるときは、次の手順で進めます。

  1. 広告の管理画面で、その商品の普段の広告費と、広告経由の注文数を確かめる
  2. セール中に広告費をどこまで増やすか、上限を先に決める
  3. その上限をSTEP 2の計算に入れて、損益分岐の個数を出し直す

上限を決めずに始めると、セール中に予算を何度も上げてしまいがちです。

セール中は、広告の管理画面で広告費と注文数をこまめに見ます。広告費に対して注文が伸びていないなら、入札額を下げるか、その広告を止めることも考えます。

セールそのものの表示で売れているなら、広告を強めなくても注文が入ることがあります。広告を増やすかどうかは、過去のセールで広告の有無による差を見てから決めると安心です。


セール後の自然検索への影響を確かめる

セールで販売数が増えると、その後の自然検索での表示が良くなることがある、と言われます。

ただし、Amazonは検索順位の決め方を細かく公開していません。セールに出せば順位が上がる、と決めつけないことが大切です。

そのため、自分の商品で実際に確かめます。

見るべき数字

  • セッション数:商品ページが見られた回数です。ビジネスレポートで確かめます。
  • ユニットセッション率:ページを見た人のうち、買った人の割合です。同じくビジネスレポートで見られます。
  • 広告を除いた注文数:全体の注文数から、広告の管理画面で見える広告経由の注文数を引いて考えます。

ブランド登録をしている場合は、検索語ごとの表示や購入の数字が見られる画面もあります。使えるかどうかはセラーセントラルで確かめてください。

確かめる手順

  1. セール前、セール中、セール後の同じ長さの期間を決める
  2. それぞれの期間で、上の数字を書き出す
  3. 主な検索語でAmazonを検索し、自分の商品が何番目くらいに出るかをメモする(同じ端末、ログインしない状態で見ると比べやすいです)
  4. セール前とセール後を比べ、広告以外の注文が増えたかを見る

セール後に自然検索の注文が伸びていれば、その分の利益も含めて「出してよかったか」を判断できます。伸びていなければ、次回は損益分岐を満たすかどうかだけで判断するのが無難です。

セール後に検索結果を確かめる

よくある失敗と、その防ぎ方

  • 通常価格の手数料で計算してしまう:手数料は価格に連動します。セール価格で計算し直します。
  • 割引が重なっていた:クーポンやポイントが残ったままだと、思った以上に値下がりします。セール前に販促の設定をすべて見直します。
  • 在庫が途中で切れる:在庫切れは、セール後の売れ方にも響くことがあります。損益分岐の個数と、セール後も売る分を足して在庫を用意します。
  • 広告費の上限を決めていない:始める前に上限を決め、計算に入れておきます。
  • セール後に振り返らない:次の判断材料がなくなります。終わったらその週のうちに数字を書き出します。
  • 値下げを繰り返す:頻繁に大きく値下げすると、お客様が通常価格では買わなくなることがあります。セールに出す間隔も考えておきます。

よくある質問

1個あたりの利益がほとんど残らなくても、出す意味はありますか?

新商品でレビューや販売実績を増やしたいときなど、目的がはっきりしていれば出す意味はあります。その場合も、どこまでの赤字なら受け入れるかを先に決めておくと、判断がぶれません。

セールの参加費はどこで確かめればよいですか?

セラーセントラルのセール作成画面と、ヘルプで確かめてください。条件や金額は変わることがあるので、申し込みのたびに見直すと安心です。

セール後に自然検索が伸びたかは、どれくらい待てばわかりますか?

商品やカテゴリーによって違います。セール前と同じ長さの期間をセール後にも取り、ビジネスレポートで比べるのがわかりやすい方法です。


まとめ

Amazonタイムセールの採算は、売上の大きさではなく、1個あたりの利益と損益分岐の個数で判断します。

押さえておきたいポイントは次のとおりです。

  • 販売手数料はセール価格で計算し直す
  • 参加費と広告費の合計を、1個あたり利益で割って損益分岐の個数を出す
  • セールがなくても売れていた分の利益の減りも考える
  • 自然検索への影響は決めつけず、セール前後の数字で確かめる

今日からやること

  • セールに出したい商品を1つ選び、原価・手数料・配送費を書き出す
  • ビジネスレポートで、普段の販売数とセッション数を確かめる
  • セラーセントラルのヘルプで、参加費と条件を確かめる
  • 損益分岐の個数を出し、在庫と見比べる

一度計算の形を作っておけば、次のセールからは数字を入れ替えるだけで判断できます。

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この記事を書いたひと

はじめまして。
現在「BuzzPhoto」という、撮影からページ構成・画像制作までを一貫して行うサービスを運営しています。

私が最初にECに触れたのは会社員時代。
副業で欧米食器のオークション販売を始めたのがきっかけでした。その後、独立してBUYMAで無在庫販売を展開し、2016年頃にはメンズファッションカテゴリで月間ランキング1位を10回以上獲得。BUYMAの担当社員と一緒に韓国に買い付けへ行ったこともあります。
完全外注での運営に成功し、月商は1,500〜1,800万円を達成。

やがて無在庫販売の限界を感じ、自社製品の販売にシフト。
Amazon・楽天・Yahoo!ショッピング・Qoo10など、主要ECモールでの販売を経験しました。
特に楽天では「楽天ネーションズ」のリーダー店舗を担当し、15店舗のうち8店舗で売上を2倍に。

現在は現役ECセラーとして活動しながら、培ってきたノウハウを活かしながら同じように挑戦する方々のサポートをしています。

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